IT-People PechaKucha: кто и о чем рассказывает

Тимофей ЕвграшинЕвграшин Тимофей –  работает в IT более 13 лет, последние 5 лет занимается обучением Agile-разработке и внедрением подхода Scrum в различных командах. Последние 2 года работает как корпоративный Agile-coach, где работает над выявлением и преодолением проблем в работе команд разработки, а также оптимизацией бизнес-процессов компаний. Постоянный докладчик на различных конференциях, таких как Agile Base Camp, Agile Eastern Europe и других. Ведет активную социальную деятельность в области популяризации гибкого управления проектами, в том числе организовывает и проводит специализированные мероприятия, направленные на это. Автор блога The Improved Methods.

Тема «Подопытные кролики или когда и как выбирать пилотные команды для внедрения новых идей»

За свои 20 слайдов я расскажу зачем нужны пилотные команды, когда вы внедряете новые процессы, практики или пробуете идеи. По каким признакам выбирать команды или из кого их лучше формировать. Что делать с опытом полученным этой командой и как его переносить на другие команды.

Сергей БережнойСергей Бережной — руководитель проектов, тренер, консультант. Автор блога anotherpm.com о взаимоотношении с Заказчиками в ИТ. Консультант в области управления проектами и выводу их из кризиса общения с Заказчиком. И просто позитивный человек!

Тема «Знаки команды и руководителя о том, что проект опаздывает»

Не всегда проект идет по плану. Есть объективные показатели: метрики, планы, майлстоуны, а есть неявные. Как ни странно, многие менеджеры не умеют читать эти признаки и поэтому не могут эффективно этим пользоваться. Попробую за 6 минут 40 секунд рассказать все о тех «сигналах бедствия проекта», которые подают члены команды и руководители проектов 🙂

Надежда ЗемсковаНадежда Земскова — 7 лет в индустрии разработки программного обеспечения, начиная от тестировщика и заканчивая менеджером проекта / скрам мастером. В настоящее время — менеджер и скрам коуч трех команд в Сиклуме, Харьков в сотрудничестве с датской компанией Scalepoint. Сертифицированный Scrum Master, работает по Scrum с 2007 года. Докладчик конференций IT Jam, Agile Base Camp и Agile Eastern Europe.

Тема «Роль менеджера в гибкой разработке»

«Я хочу рассказать о разных взглядах на роль менеджера в Agile — от «менеджер теперь не нужен» до понимания, что менеджеры все-таки нужны, но их задачи изменились. И поделюсь своим текущим пониманием обязанностей и задач менеджера в условиях аутсорсинга и продуктовой компании. Коснусь возможности совмещения ролей.»

Евгений Куценко — Более 10 лет опыта в ИТ. Был разработчиком, тестировщиком, инженером по качеству и процессам, треннинг менеджером и руководителем отдела качества и бизнесс процессов. В настоящее время занимается консультацией и коучингом проектных команд по методам и процессам разработки, учавствует в построении организационных интегрированных систем и бизнес процессов.

Тема «On the way to new Mind»

С течением времени фундаменталные изменения происходят со все убыстряющейся частотой. До нашей эры смена парадигмы происходила каждые тысячу лет, после — каждые 100 лет (Железный век, бронзовый век, и тд.). Скорость изменений продолжает катастрофически нарастать. 19 век принес больше изменений, чем предыдущие 900 лет. Затем, в первую четверть 20 века произошло больше перемен, чем за весь 19 век. В текущее время масштабные изменения происходят каждое десятилетие…Традиционные стандарты и методы, лучшие практики и подходы уходят в небытие с ужасающей быстротой. Как идти в ногу со временем, не только не уйти в мифологию, но попытаться добиться превосходства в век неопределенности — эти вопросы и хотелось бы обсудить   

Дмитрий МиндраДмитрий Миндра —  занимает должность технического лидера в компании Lohika. Активный участник Одесской .NET User group. Специализируется на платформе Microsoft .NET.

Тема «Craftsmanship»

Мастерства трудно добиться, но оно остается на всю жизнь.
Мне бы очень хотелось, чтобы мастерство программирования не вырождалось.
Я расскажу о том, как я понимаю мастерство, каким я его вижу и как мы можем его развивать.

Александр ОрловАлександр Орлов  — бизнес-тренер, консультант в области развития коммуникативных навыков у ИТ специалистов, управления командой, построения карьеры в ИТ. Автор книги «Секреты управления программистами». Основатель развлекательно-образовательного ресурса для ИТ руководителей Happy-PM.com. Совместно со Славой Панкратовым, автор более 40 учебных программ для ИТ руководителей, менеджеров, тим лидов (2500 обученных слушателей), основатель карьерного онлайн университета Стратоплан.ру. В прошлом — менеджер команд в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.

Тема «Обучение взрослых умных людей: трудности и рецепты»

Почему взрослых людей учить непросто? Почему они зачастую настроены скептически? Как это преодолеть и как все-таки загрузить полезную информацию в мозг человека, нанеся ему тем самым непоправимую пользу? Обо всем это и пойдет речь в 6-минутном блиц-докладе Александра Орлова. Попутно мы с вами поймем, откуда берутся рабочий конфликты в духе «молодой сотрудник не слушается авторитетов» и что с этим со всем делать.

Слава ПанкратовВячеслав Панкратов — Бизнес-тренер. Два высших образования: техническое и практическая психология. 12 лет в ИТ. Программист, тестировщик, администратор БД, руководитель группы, нач.отдела, консультант, директор по технологиям, директор учебного центра, бизнес-тренер и предприниматель.

Тема «Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера?»

Чем отличается голова инженера от головы менеджера?
Что можно настроить, чтобы облегчить переход из позиции инженерной в позицию связанную с управлением: все дело в волшебных пузырьках. Реакции, цели, задачи и позиции с которых думает менеджер и привык думать инженер.
Попробуем разобраться и понять куда надо нажать в своей голове?

Виктория Придатко — любит людей в целом и айтишников особенно, верит в позитивное управление персоналом и помогает управлять людьми так, чтобы и руководителям было полезно, и людям приятно:) Организатор: КУЛ-IТ «Клуба управляющих людьми в IТ», где ежемесячно собираются интересные люди и делятся практическим опытом в этой области. Ведущая вебинаров и спикер конференций по управлению людьми.

Тема «Техническое интервью с человеческим лицом»

Как выглядит интервью обычно?
— Пришел, увидел, попустил.

Последствия «обычного» интервью печальны. А как выглядит классное интервью? Об этом и не только за 6 минут 40 секунд.

Ольга Плуталова — более 4 лет я познаю душу программистов, занимаясь охотой за их бесценными головами для компании Ciklum. Увлеченная их безудержной энергией и стремлением к успеху, я многократно находила и снова и снова раскрывала свое собственное Я. Имея образование в сфере психологии, мне особенно интересно наблюдать за проявлениями личностей программистов, тем как они формируются и изменяются, раскрывая свой потенциал в командной работе, в созидательном процессе разработки программ. Около года назад меня особенно заинтересовала групповая динамика программистов, создание IT сообществ (PM community, PHP community, QA community) в моем городе.

Тема «Звезда в команде или команда звезд»

Мой доклад будет о формировании «звездной болезни», ее проявлениях в команде, ее влиянии на личность «человека-звезды» и окружение.
Будут рассмотрены несколько кейсов командной работы под влиянием звездной болезни и взаимодействию «программистов-звезд» между собой в командной работе.
Перейдя в отдел мотивации и удержания персонала, именно здесь я остро ощутила феномен «звездной болезни» среди программистов, проведя аналогии в том числе и с самой собой (так как кто из нас не проходил этот этап своего профессионального развития?)
Я наблюдала разные ситуации влияния «звездной болезни» на команду, ее мотивацию, отдельных членов команды и собственно самого человека, дошедшего до этой точки осознания своего успеха. И вот я здесь, чтобы поделиться своими наблюдениями, а также опытом фасилитации и способами «лечения» «звездной болезни».